甘肃金昌汽车制造
应对限电政策，调整班次安排，确保核心产线连续运行。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能甘肃金昌各行业领导者实现数字化转型，成效显著
关键岗位AB角机制建立，降低单点依赖风险。
优化了供应链账期与库存结构，呆滞物料占比实现大幅压降。
通过兼并重组/战略合作，公司进一步巩固了在行业内的领军地位。
新三年战略规划研讨启动，明确“驱动”战略方向。
优化供应链生态圈，降低大宗商品价格波动带来的经营风险。
员工流失主要集中于入职一年内新人，需加强关怀。